在網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一段關(guān)于“招聘”的事兒。

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在字節(jié)跳動7周年慶上的內(nèi)部演講上，其創(chuàng)始人張一鳴在演講中，“懟”了自家做招聘的HR。

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他說：“有一天我看到咱們HR寫的招聘PM的JD：有五年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，具有日活千萬量級以上的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。我跟這個HR說，按照這個要求，我們公司一大批PM，包括我都進(jìn)不來。”

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張一鳴為什么要在7周年慶內(nèi)部演講上公開懟自家的HR呢？原因很簡單，今日頭條作為市值750億美元的獨(dú)角獸企業(yè)，在招聘上反而犯了最低級的錯誤。

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企業(yè)招聘是要找到最合適的人，學(xué)校、經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等硬性條件都是充分不必要條件，真正的契合點(diǎn)在于人的特質(zhì)，企業(yè)在招聘人選的時候，除了匹配基本的簡歷情況以外，更要充分了解每一個人的優(yōu)勢和不足，這其中就包括對應(yīng)聘者職業(yè)興趣、職業(yè)動機(jī)、職業(yè)性格、行為風(fēng)格等多方面綜合評估。

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企業(yè)HR需要通過潛能情景測試SJTP——能力與潛力類測評工具、社會動機(jī)測驗(yàn)SMS——職業(yè)興趣、動機(jī)及價值觀類測評工具、動態(tài)特質(zhì)系統(tǒng)PDP——職業(yè)性格與行為風(fēng)格類測評工具、色彩診斷測驗(yàn)LCD——心理健康與心理風(fēng)險類測評工具對求職者進(jìn)行多角度評價。

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以上這些心理評測工具正是解決這些招聘問題的關(guān)鍵，在招聘中，有效的使用各種心理測評工具是深入了解人選的“招聘利器”。

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那么，企業(yè)在招聘選拔常用的人才評價方法及其考察點(diǎn)有哪些？如何去選擇符合招聘選拔目標(biāo)的心理測評工具？常見的可用于招聘選拔的心理測評工具示例又有哪些？

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4月24日（本周五）晚19:30，銳仕方達(dá)聯(lián)合尚賢進(jìn)邦推出直播講堂，銳仕方達(dá)特邀講師，尚賢進(jìn)邦CEO、企業(yè)一級人力資源管理師韋榮健為您答疑解惑。

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▼▼長按掃描圖中二維碼進(jìn)入直播間▼▼

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韋榮健，北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士畢業(yè)，現(xiàn)為尚賢進(jìn)邦（北京）咨詢公司合伙人、高級顧問，高級經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)一級人力資源管理師。

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作為企業(yè)管理者，曾在國家電網(wǎng)華北（冀北）公司、江山控股等企業(yè)長期從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)開發(fā)管理及人力資源管理工作。

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作為培訓(xùn)講師和咨詢顧問，曾為聯(lián)想集團(tuán)、亞信集團(tuán)、中國銀行、諾基亞、國家電投、國家海洋局、北京現(xiàn)代等不同類型的企業(yè)或組織提供基于人才測評的培訓(xùn)授課或管理咨詢服務(wù)。

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曾先后接受Thomas PPA（DISC Classic）、PDP、Everything DiSC認(rèn)證培訓(xùn)。現(xiàn)負(fù)責(zé)瑞士心理學(xué)家馬克斯·呂舍爾（Max Lüscher）所開發(fā)的呂舍爾色彩測驗(yàn)（Lüscher Color Diagnostic）的漢化及在中國的推廣工作。

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擅長咨詢業(yè)務(wù)包括：人才招聘選拔測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評估、員工職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)咨詢、企業(yè)人才盤點(diǎn)等。

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擅長培訓(xùn)課程包括：心理壓力調(diào)節(jié)與情緒管理、自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高效團(tuán)隊溝通與團(tuán)隊建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、人才盤點(diǎn)以及PDP、Everything DiSC等測驗(yàn)工具認(rèn)證培訓(xùn)等。